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山东分公司校园南路小区项目部组织集中学习《工期就是利润,这七大工期问题,搞懂了利润翻倍》一文
来源:山东分公司  作者:任伟  发布时间:2019年08月05日  访问量:   

  8月3日上午,山东分公司校园南路小区项目部集中学习了《工期就是利润,这七大工期问题,搞懂了利润翻倍》一文,与会人员结合项目施工管理及目前施工中存在的问题,进行了深入地探讨与研究,对有效规避项目经营风险,提升www.bte365.com水平,起到了有力的推动和促进作用。

  8月1日下午,项目部领导班子在微信群里看到朱广侠董事长转发的《工期就是利润,这七大工期问题,搞懂了利润翻倍》文章后,立即要求项目部管理人员进行学习,并要求在集中学习时谈体会。

  集中学习中,校园南路小区项目部经理邓建疆围绕工期拖延给项目带来的损失、开工日期的认定、工期约定不对等可能导致的严重后果、工期索赔因素分析、以及发生工期拖延后,承包人减少损失的方法等内容进行了系统学习,并联系自身实际工作,从切实提升www.bte365.com入手,查摆管理过程中遇到的各类问题,寻找运用更加合理合规的方法,最大限度地提升项目利润。

  与会人员在学习相关内容时,结合各自工作实际,针对工作中存在的气候影响、图纸延误,以及项目经营过程中的垫资、周转材料费用等问题,进行了热烈的讨论,大家一致认为,通过系统学习,开拓了工作思路,能够更有效地解决www.bte365.com遇到的问题。

  邓建疆强调,www.bte365.com要坚持“法人管项目、标准化管理、持续性改进、相关方满意”的二十字方针,对项目过程管控,要通过不断学习,真正做到持续性改进,努力提升项目建设各环节管理水平,做到项目效益的最大化。

  最后,校园南路项目部党支部书记孙英要求项目部管理人员,会后继续深入学习该文件内容,做到“吃透”和“会用”。他强调,该文件具有很强的操作性和指导性,可以说是为施工单位量身定做的“教科书”。学习的目的是会运用,做到切实维护企业自身利益,增强“工期就是利润”意识,为校园南路项目的完美收关继续努力。

  该项目部班子成员、各部门负责人参加了此次集中学习。

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